なぜ、約10年、正社員の離職者が“0”だったのか？
×支配的統制、◎自己統制
社員を育てるには、目標による管理が大切です。
そして、目標達成のプロセスにおいて、以下の質問が重要になります。
- 何をしたのか？
- 上手くいったことは何か？
- 何を学んだのか？
- さらに上手くするための改善・提案は何か？
もし、目標達成に届かないのであれば、
- 何をしたのか？
- そこから何を学んだのか？
- 上手くやるための改善・提案は何か？
日報ナシ。週報ナシ。月報ナシ。あるのは週一のフィードバック会議！
それなのに、なぜ、弊社では約10年、正社員の離職者が“0”だったのか？
30年前と違って、自由に転職できる社会です。
社員をコントロールすることはできません。
出来るとすれば、社員が自らの人生を切り開くお手伝い。
自己統制のお手伝いくらいです。
▶離職は止まりません！ なぜ、約10年間、正社員の離職者が“0”だったのか？ 大切な社員と顧客を創造する。
著者：椎名 規夫（しいな のりお）
| 住宅・リフォーム販促情報局 代表 株式会社エムディー 代表取締役社長 経歴：社団法人取手青年会議所 1999年理事長講演実績：日本郵便（株）、三井住友海上保険会社、中部電力、日本M&Aセンター、（株）船井総合研究所、（株）三洋堂書店、日本創造研究所、（独）教職員支援機構、中央労働災害防止協会：大阪安全衛生教育センター、（財）日本品質保証機構、（福）名古屋市社会福祉協議会、東京都教育委員会指定道徳授業地区公開講座、川口市労使講座、長野商工会青年部、静岡県清水建設業協会青年部、千葉県宅地建物取引業協会松戸支部研修、（社）常総青年会議所コミュニケーション研修など、多数。 ・全国6万社が加盟する中央労働災害防止協会でコミュニケーション研修担当 ・独立行政法人教職員支援機構で全国の小・中、高等学校の教員向けコーチング研修担当 ・労働基準監督官（国家公務員）合同研修でメンタルトレーニング・コミュニケーション技術担当 |
